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[ITGov藏经阁]
缺乏信息安全架构 IT治理易成空中楼阁 2010-06-17
在今天的商业环境中，IT已成为企业业务发展和管理不可或缺的重要组成部分，其作用和影响力已扩散到企业的每一个领域。但IT给企业带来活力、利润和竞争力的同时，也给企业带来了风险。例如，日益依赖IT的企业面临着因信息安全导致的业务灾难风险。因此，如何最大限度地保证信息安全成为每个企业都必须正视的问题。-
[IT服务管理]
《中国企业的IT治理需求》 2010-06-10
信息化建设在中国已经取得了很大的成绩，但同时，信息化建设和推进中深层次的问题，也受到越来越广泛的关注。这些问题包括：如何实现IT战略与企业战略的统一?如何从公司治理的高度，对企业信息化制定出相应的制度和规则?如何从战略投资、企业管理变革的角度，降低IT的风险?如何利用本国和发达国家信息化最佳实践和智力成果，加快行业和企业的信息化推进工作? -
[IT服务管理]
标准化是企业IT治理“落地”的关键因素 2010-06-10
IT治理的完善与否，一直影响着许多企业信息化成熟度的高低。4月2日，一份由知名IT公司发布的《2010年中国企业信息化指数调研报告》引起了广泛关注。报告中指出中国企业IT治理普遍欠佳，其中IT规划、IT制度体系和IT评估缺失现象严重，在百分制中得分仅为26分，在各项信息化考核指标中垫底。暂且不去评论这份报告的科学性，但IT治理只是象浮云一样飘浮在空中，并没有真实的落在实处的现实再次引起了业界的关注。 -
[IT服务管理]
缺乏信息安全架构 IT治理易成空中楼阁 2010-06-10
在今天的商业环境中，IT已成为企业业务发展和管理不可或缺的重要组成部分，其作用和影响力已扩散到企业的每一个领域。但IT给企业带来活力、利润和竞争力的同时，也给企业带来了风险。例如，日益依赖IT的企业面临着因信息安全导致的业务灾难风险。因此，如何最大限度地保证信息安全成为每个企业都必须正视的问题。 -
[IT服务管理]
广东国税联合ITGov推行IT治理与IT服务管理 2010-05-17
2008年8月26日——28日，广东省国税局IT服务管理体系培训班在广东省国税干部培训中心成功举办。此次培训是继陕西国税之后，ITGov中国IT治理研究中心再次携手国税系统推进IT服务管理体系建设。 -
[IT治理]
ITGov发布中国企业IT治理框架 2010-04-19
2010年4月18日，北京，ITGov中国IT治理研究中心正式发布中国企业IT 治理框架。ITGov首次提出适合中国国情的IT治理新理念并发布了自主创新的中国企业IT 治理框架，旨在推动我国政府监管部门和企业界重新审视IT的战略价值、风险及商业价值——通过开展IT 治理创造企业的战略竞争优势，构筑核心竞争力，进而推动中国信息化的可持续发展。 -
[IT治理]
解读ITGov中国企业IT治理框架 2010-04-19
2010年4月18日，北京，ITGov中国IT治理研究中心正式发布中国企业IT 治理框架。ITGov首次提出适合中国国情的IT治理新理念并发布了自主创新的中国企业IT 治理框架，旨在推动我国政府监管部门和企业界重新审视IT的战略价值、风险及商业价值——通过开展IT 治理创造企业的战略竞争优势，构筑核心竞争力，进而推动中国信息化的可持续发展。 -
[IT治理]
IT治理助国药重塑IT领导力 2010-04-19
张斌(化名)至今仍清晰记得，2006年中国医药集团(下称“国药集团”)信息资源项目推进过程中的那种胶着状态。 -
[IT治理]
企业内部垄断视角下的IT治理研究 2010-04-13
本文提出了企业IT服务垄断及IT管理垄断两个概念，现有IT治理研究与IT服务垄断密切相关，而对IT管理垄断问题重视不足。本文认为，由于缺乏竞争和信息不对称，IT垄断造成了两个层次的利益集团，他们为自身的利益而容忍IT活动低效运行，并最终损害了投资者的利益，作为受益者，企业高层管理者和IT部门都不愿打破这种垄断。而只有通过以股东为主体的利益相关者，运用IT治理，合理分配IT收益权和控制权，并设计一系列动态的、基于个体的激励和约束制度，才能实现打破垄断，使IT活动为股东长期地创造最大收益。 -
[IT治理]
企业内部垄断视角下的IT治理研究 2010-04-13
本文提出了企业IT服务垄断及IT管理垄断两个概念，现有IT治理研究与IT服务垄断密切相关，而对IT管理垄断问题重视不足。本文认为，由于缺乏竞争和信息不对称，IT垄断造成了两个层次的利益集团，他们为自身的利益而容忍IT活动低效运行，并最终损害了投资者的利益，作为受益者，企业高层管理者和IT部门都不愿打破这种垄断。而只有通过以股东为主体的利益相关者，运用IT治理，合理分配IT收益权和控制权，并设计一系列动态的、基于个体的激励和约束制度，才能实现打破垄断，使IT活动为股东长期地创造最大收益。
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