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[研究报告]
ITGov《研究报告》 2012-04-13
信息技术及其应用的飞速发展已将技术革命演变为产业革命和社会革命，由此带来的变革以及由这种变革造成的影响，已经超过以蒸汽机、电气化为代表的工业革命，走向信息社会成为世界各国的共识。众多企业纷纷希望抓住机遇，通过信息化实现企业的商业模式、生产方式和管理方式的创新，形成企业核心竞争力。一时间企业在IT所带来的美好前景的描绘中，掀起一轮“战略性的IT投资”高潮。-
[研究报告]
企业核心IT能力评价研究 2012-04-09
作为高新技术的代表，信息技术（IT）以其强大的扩散力和渗透力，支撑着企业的业务运行方式、创新着企业的商务模式和管理方式，给企业的发展带来了无限的契机。正因为如此，业界一直都坚信IT是一场新的技术革命，是企业获得竞争优势的来源。回顾IT应用的历程，确实有许多优秀的企业曾经凭借IT的战略应用而获得竞争优势，但这种状况只是昙花一现，大多数企业终究没有经受住复杂的动态环境带来的考验，也没有摆脱被竞争者模仿的命运。IT的战略应用不再是企业获得竞争优势的来源，而变成了企业生存下去的必要条件。 -
[信息化绩效评估]
《IT商业价值评价研究》 2012-04-09
信息技术及其应用的飞速发展已将技术革命演变为产业革命和社会革命，由此带来的变革以及由这种变革造成的影响，已经超过以蒸汽机、电气化为代表的工业革命，走向信息社会成为世界各国的共识。众多企业纷纷希望抓住机遇，通过信息化实现企业的商业模式、生产方式和管理方式的创新，形成企业核心竞争力。一时间企业在IT所带来的美好前景的描绘中，掀起一轮“战略性的IT投资”高潮。 -
[IT治理]
姜正林：企业风险IT治理 2012-03-30
俗话说："船小好调头、船大抗风浪"。在世人普遍认为大型企业在经济波动时期能够比较好地抵御波动时，历史总爱开残酷的玩笑：2008年末的经济危机使得一些"Toobigtofail"企业顷刻间倒下。这也让人们更加重视企业风险管理的意义和价值，也使得人们更加关注从战略、财务、市场、运营、法律等给不同维度给企业带来的风险。 -
[信息化管理类]
IT治理实施方法论研讨班--中国的实践与美国的经验 2012-02-05
IT治理实施方法论研讨班--中国的实践与美国的经验 -
[战略性新兴产业]
应运而生的云计算 2012-02-04
2012最大话题热点就是云计算了、我们认为云计算的灵魂应该是在于服务，没有服务就没有云计算。在云计算里面可能会涉及到服务器硬件，会涉及到云计算上面的支撑软件，还会涉及到云计算厂商提供的服务，这里面我们认为，硬件是符合，就像大家用计算机一样，如果没有这些硬件设备可能用不了，但是软件可以让他们活起来，但是最终云计算之所以能够用起来、受到大家欢迎、发挥它的作用是因为服务是它的灵魂。 -
[IT治理]
IT治理的商业价值 2011-12-22
IT治理在信息技术的行业应用中起着重要的作用， 比如在先进高端制造行业的应用，它已经融入了企业的业务流程当中，成为创造商业价值的主体的一部分。有先进的技术，还要有先进的管理和治理，这同样适用于IT领域，我们在掌握和应用IT技术本身的同时，还要思考和付诸行动即如何管理好IT，在一个组织中发挥出IT整体（包括IT设备、软件、数据、部门、人员、策略等等）的功能，让企业的IT投资发挥出最大效用，这就涉及到了IT治理和管理实践，例如风险治理、流程优化、资源整合与利用乃至战略与执行、变革与创新、商业价值等方面，甚至数值量化模型的研究和应用，IT与管理学、经济学的交叉研究和实用价值。这是每一个IT决策者、IT管理者需要思考的问题。还应注重IT服务管理的提升，作为服务管理者，开展面向服务的管理。 -
[通知公告]
IT治理与IT服务管理落地实施高级研讨班 2011-12-14
IT治理如何落地？历时五年，结合中国国情和政府部门实际情况，自主创新治理型IT服务管理体系，在北京高级人民法院电子政务运维与外包管理工作中成功应用，并被国家工业和信息化部树为全国电子政务建设与发展示范典型，也成功应用在中国国航、中兴通讯、联友科技、北京市政府、广州市政府、杭州市政府等单位。 -
[IT治理]
以科学的信息化发展观为指导，构建善治IT治理机制 2011-12-05
中国信息化推进联盟IT治理专家孙强主题演讲：以科学的信息化发展观为指导，构建善治IT治理机制； 各位嘉宾，上午好！请允许我在演讲之前，先了解一下我们在座的各位对IT治理有多少了解，了解IT治理的请举手示意。先一起回顾一下，我们是怎么开始IT治理方面的一个研究推广工作的。因为是在三年前，我们就认为，IT的问题不再是一个技术的问题，而是一个管理和治理的问题。在这种理念的指导下，当时我们就放眼全球，发现在国际上出现了一些新的战略动向。这种动向是从制度、战略、标准和规范的角度重新看待整个IT产业的定位、作用和价值。今天我们对IT的定位、作用、价值有了一些基本的看法。我们认为IT是一个工具，但它不是一个万能的工具，它不是能够改善你的管理流程以及你业务的一个万能工具，它仅仅是一个工具。它的作用有了哪些变化呢？ -
[ITGov藏经阁]
《IT治理：标准、框架与案例分析》免费赠阅活动 2011-11-23
活动规则： 凡按照以下步骤完成后，即可获赠《IT治理：标准、框架与案例分析》书一本，本次活动共免费赠阅20本，先到先得！ 1、在12月30前登录http://www.itgov.org.cn/Category_181/index.aspx试读感兴趣的章节 2、关注“ITGov-IT治理研究中心” 3、在新浪微博发表50字左右评论并@“ITGov-IT治理研究中心”及其他4位好友
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