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[IT治理]
IT治理:成功收购的决定性力量 2007-04-10
State Street 的CIO Joseph Antonellis是一个大鼻子的MBA，他一直在试图弄清楚这88%中有多少应归功于IT治理。“我不知道是否该将每一点都归功于IT治理。”他说。-
[信息安全管理]
IT治理：上达天 下落地 2006-08-28
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[IT治理]
IT治理:成功收购的决定性力量 2006-07-01
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[文化治理]
企业信息化建设业务部门主导有误区 2006-02-14
过去，企业信息化是一个“技术部门主导”的过程。通常由企业信息部门的技术人员（或外部软件开发商）在了解了企业业务部门的要求后，提出一个相应的解决方案。如果业务部门没有异议，便按照该方案实施开发。然而后来的实践证明：这种开发方法有一个很大的问题就是由于知识背景的不同和理解上的偏差，技术人员很难做出业务部门真正需要的方案。为此，有些企业提出了“企业信息化应当由业务部门主导”的观点。 -
[IT治理]
信息化管控体系案例研究 2005-07-26
在公司处于转制的关键时期，提升企业的核心竞争力、实现“经营以利润为中心，流程以客户为中心”的机制转变迫在眉睫。为了使企业在激烈的竞争中处于优势，必须加强企业内部信息化管理，提高企业的内部运作效率，从而提高对市场的反应速度，提高服务质量。信息技术是促进企业机制转变，形成企业核心竞争力的重要手段，企业信息化是企业发展的内在需要，信息化也要求企业在管理模式、运行机制等深层次上进行完善和创新。 -
[IT治理]
IT治理 2005-05-18
IT治理，是公司治理在信息时代的重要发展。IT治理用于描述银行是否采用有效的机制，使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命，同时平衡信息技术与过程的风险、确保实现组织的战略目标。 -
[IT治理]
IT治理：信息化的重要环节 2004-11-23
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[IT治理]
IT治理--企业发展的关键 2004-11-23
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[IT治理]
IT治理和IT管理 2004-10-29
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