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孙强:中小银行IT治理之路
发布时间:2011年07月29日点击数: 作者:孙强 来源:本站原创
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摘要:
近日,由中国银监会主办的“中小银行董事长或行长信息科技风险管理培训班在北京隆重举行。ITGov中国IT治理研究中心孙强主任应邀出席并作题为“中小银行IT治理之路”的主题演讲。演讲内容涵盖:中小银行IT治理面临的挑战,IT治理概念及其重要性,国内外IT治理框架、体系和规范,中小银行IT治理实施建议、关于文化治理、组织治理、IT治理的进一步探讨等。

 近日,由中国银监会主办的“中小银行董事长或行长信息科技风险管理培训班在北京隆重举行。ITGov中国IT治理研究中心孙强主任应邀出席并作题为“中小银行IT治理之路”的主题演讲。演讲内容涵盖:中小银行IT治理面临的挑战,IT治理概念及其重要性,国内外IT治理框架、体系和规范,中小银行IT治理实施建议、关于文化治理、组织治理、IT治理的进一步探讨等。

 孙强进一步指出IT治理应成为高管层议事日程中的重要工作。他说,如果没有好的治理(约束和激励)机制,组织管理的好是偶然的,管理不好是必然的;同样,对于IT,如果存在好的IT治理机制,IT管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。因此,IT治理是IT管理的基石,某种意义上可以认为IT治理比IT管理更重要。 同样,IT治理比近年来企业所热衷的IT战略规划也重要,原因在于:如果缺乏善治的IT治理机制(约束和激励机制),即使有明确的IT战略规划,在执行过程中也会步履维艰。孙强认为,IT治理能力是银行的核心能力。中小银行的战略发展需要采取差异化经营策略,这就要求中小银行必须通过培育IT治理能力,创造独特的竞争优势。所谓独特竞争优势,其实是比较竞争优势。只有拥有竞争对手不能拥有的资源,或做他们不能做的事,才能相对于他们拥有竞争优势。但是,对所有银行来说,现在IT的核心功能都可以应用,也买得起。它成为所有银行经营必须支付的成本,与此同时还意味着巨大的风险。 IT已经不能再产生竞争优势,变成了企业竞争的必要条件。 IT并不能直接形成银行的竞争力,必须通过IT治理能力才能形成。

孙强也强调,中小银行董事长或行长必须:管理好IT预算 、培育IT能力、衡量和管理IT商业价值、像管理业务一样管理IT 。他系统地阐述了ITGov在这些领域的研究与实践成果。

孙强对中小银行业IT治理实施提出了具体建议:

一、研究与融合:通过培训,统一认识,加强信息科技“软环境”建设;将信息科技规划纳入总体发展战略;构建中小银行IT治理框架蓝图和总体规划;将信息科技风险纳入全面风险管理。

二、建立IT治理的机制和体制:建立中小银行业IT治理体制和机制、完善信息科技管理决策监督和激励约束机制;明确IT远景和治理模式;基于国内外最佳实践,制定符合国情和实际情况的中小银行IT风险管控体系。

三、构建并实施IT治理:构建IT能力模型,提升核心IT能力;开展IT控制自评和IT审计,强调问责制度和执行有效性;确定并开展信息化绩效评价和IT商业价值评估。

四、实现IT治理与公司治理、风险管理的协调发展:充分融入公司治理中;建立与IT治理相适应的企业文化;增强透明度并持续改进。

全国近百家中小银行董事长或行长参加了培训。

引申阅读
 

解读ITGov中国企业IT治理框架文化治理

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