3.19 在实施IT平衡计分卡时,如何确定IT远景和目标
发布时间:2010年08月12日点击数: 作者:ITGov 来源:ITGov中国IT治理研究中心
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摘要:
IT平衡计分卡作为信息化绩效管理体系,首先要根据企业的总体目标确定信息化的发展战略和目标,将业务平衡计分卡和IT平衡计分卡结合起来。
IT 平衡计分卡实施基础是组织内部形成一种IT价值观,能够就IT的价值达成共识。它首先要求领导层理解平衡计分卡的概念和意义,并对信息化的绩效管理提供直接支持。其次,组织各级管理人员能够积极参与到信息化的绩效管理过程中。此外,要建立包括专业咨询人员、IT人员和业务部门人员在内的工作组,把它作为一个项目在全组织范围内推广实施。
在分析业务计分卡时,要重点分析总的业务规划和信息化的战略决策,跟踪决策层的信息化报告,关注是信息化绩效的使命结果,即信息化的业务价值是否实现。例如,从业务角度设计的相关计分卡如下:
l         财务视角:增加净收入
l         客户视角:客户关系;新的分销渠道
l         内部视角:客户关系管理;电子分销渠道和呼叫中心
l         革新视角:教员工使用新技术和方法
通常从IT价值贡献、IT用户满意度、IT内部过程、IT学习与革新等四个方面来作为IT绩效评价的内容和策略。主要评价:
l         IT价值贡献:组织管理层怎样评价IT部门的工作;
l         IT用户满意度:用户如何看待IT部门的服务;
l         IT内部过程:IT服务流程的效果和效率;
l         IT学习与革新:IT是否满足将来的发展和挑战。
 

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