企业信息化绩效评价培训方案

发布时间：2007年10月20日点击数： 作者：ITGov中国IT治理研究中心 来源：ITGov中国IT治理研究中心

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摘要:
随着企业每年信息化的巨额投入，以及所带来的巨大风险，迫使企业不得不更加关注信息化的战略投资收益和风险管理等深层次的问题。企业信息化工作的关注焦点逐步从最初的IT基础设施建设逐渐转向IT的深入应用与渗透阶段，从单纯的系统建设转向增加效益和价值，信息化的评价也逐步由以“投入为主”确定信息化水平，转变为以“绩效为主”确定信息化水平，这一转变对我国企业信息化建设具有重要的政策引导和实践价值。

 

一、 培训主题
     企业信息化绩效评价

 二、 受众人员
    CEO、CFO、CIO和IT管理人员

三、 课程背景
    随着企业每年信息化的巨额投入，以及所带来的巨大风险，迫使企业不得不更加关注信息化的战略投资收益和风险管理等深层次的问题。企业信息化工作的关注焦点逐步从最初的IT基础设施建设逐渐转向IT的深入应用与渗透阶段，从单纯的系统建设转向增加效益和价值，信息化的评价也逐步由以“投入为主”确定信息化水平，转变为以“绩效为主”确定信息化水平，这一转变对我国企业信息化建设具有重要的政策引导和实践价值。
    那么，如何才能真正做到“以绩效为核心”进行评价呢？这就需要掌握科学的思想方法，建立合理的指标体系，综合考虑与IT应用相关的各种因素，尤其是那些容易被忽略但却具有重要战略意义的因素。目前我国企业在信息化的战略实施.、管理控制和项目管理等方面还存在着薄弱环节，信息化相关的评价制度还远未完善，而这些正是决定信息化成败的要素。本课程从如何正确认识信息化带给企业的价值的角度出发，对企业信息化绩效评价与管理的理论体系和评价方法进行了系统的分析与阐述，并重点介绍如何运用ITGov中国IT治理研究中心自主创新的“ITGov三位一体(战略实施、项目管理、风险管控)信息化绩效评价模型”对信息化全过程进行绩效评价，以便建立一套完整的绩效管理体系与制度。

 

 

四、 学员收益
► 了解企业信息化价值
► 解析企业信息化建设中的问题
► 了解企业信息化绩效评价概念
► 了解中国人自主创新的“ITGov三位一体”企业信息化绩效评价模型
► 掌握企业信息化绩效评价内容
► 掌握企业信息化绩效评价体系构建
► 通过相关案例掌握企业信息化绩效评价的实施操作

 

 

五、 为什么选择ITGov中国IT治理研究中心
► 作为国内最早开始研究IT治理的研究咨询机构，中国IT治理研究中心始终以推动中国信息化的高效、可持续发展为己任。以IT治理为中心，整合IT服务管理、信息安全管理、信息系统审计、IT项目管理、信息化绩效评价、全面风险管理，ITGov以雄厚的研发实力携无间伙伴精神，协助客户达成理想的IT治理机制。
► ITGov在信息化绩效评估方面做了大量的研究工作，出版了3本专著，发表了大量的论文和研究报告。
► 政府、金融、电信、电力等行业成功的研究、咨询实践经验
► 中国移动、中国网通、建设银行、交通银行、中海油、财政部等政府、集团、高校培训的优先选择和长期合作伙伴。
► ISACA、ITpreneurs、ITSM Portal、VHP、EXIN等国外权威机构的战略合作伙伴。
► 师资雄厚，拥有遍布全球的研究专家团队，能最快洞悉信息化绩效评估等最新研究成果
► 培训讲师具有丰富的理论研究和实践经验，让您在掌握电子政务绩效评估理念的同时，全面分享电子政务绩效评估的应用案例，达到学以致用。
► 全方位的培训课程可供选择，后续课程包括IT治理、IT领导力、信息安全管理、IT内部控制、IT服务管理等高端课程。

 

 

六、 详细课程安排（两天）
模块一 企业信息化建设问题解析及信息化绩效评价的意义
 信息化战略投资的“黑洞”现象
 信息化管理控制的“黑箱”现象
 信息化项目管理的“泥潭”现象
 信息化绩效评价的意义
模块二 企业信息化绩效评价的概念及模型
 企业信息化绩效评价的概念
 “ITGov三位一体(战略实施、项目管理、风险管控)企业信息化绩效评价模型”
模块三 企业信息化绩效评价内容
 以企业信息化战略实施为基础的评价框架
 案例分析――某企业信息化战略实施绩效评价
 以企业信息化管理控制为基础的评价框架
 案例分析――某企业信息化风险管控绩效评价
 以企业信息化项目管理为基础的评价框架
 案例分析――某企业信息化项目管理绩效评价
模块四 企业信息化绩效评价制度环境构建
 企业信息化绩效评价的制度环境构建
 设计信息化绩效评价的基本思路
 企业信息化绩效评价实施过程
 案例分析――信息化绩效评价体系设计案例研究

 

 

七、 联系ITGov
    联系人：刘老师
    Tel：4006  5678  06 /  010-5165-7848  /15321528688
    Fax：010-8440 4081
    Email：Gov#itgov.org.cn service#itgov.org.cn  （请将#替换为@）

 

 

 

附：相关领域的培训经验
 财政部信息化治理与IT领导力提升培训
 财政部IT服务管理体系培训
 劳动和社会保障部IT运维管理体系培训
 北京市党政机关信息系统运维管理培训
 陕西省国税局信息化治理与IT服务管理培训
 北京市高级人民法院IT服务管理培训
 中国人民银行沙龙活动IT治理专项研讨
 中国人民银行科技部门领导信息化治理与IT领导力提升培训
 中国人民银行内审系统全国IT治理与信息系统审计培训
 国资委中央企业全面风险管理培训
 国资委与劳动部CIO高级认证培训班
 中国联通全国SOX-IT内控培训
 中国联通IT服务管理体系培训
 交通银行全行IT治理与IT领导力培训
 交通银行全行IT服务管理体系培训
 交通银行南京分行IT服务管理体系培训
 山东农信社IT治理及IT领导力
 河北建设银行内控合规
 河北工商银行内部审计
 金保工程IT服务管理培训
 中国注册会计师协会全国会计师事务所信息系统审计培训
 北京大学第一届中国信息主管高级研修班
 总参全军测绘信息中心建设理念研讨班
 华立集团IT战略与竞争优势培训
 广州地铁信息系统审计培训
 河北网通IT治理与IT领导力培训
 北京网通信息系统审计培训
 中国核工业集团公司信息安全管理培训

 

 

相关领域咨询项目经验
 财政部IT服务管理体系建设咨询项目
 商务部中国国际电子商务中心ISO20000认证咨询项目
 北京市电子政务甲方运维管理规范项目
 东风汽车联友科技ISO20000认证咨询项目
 中兴通讯股份有限公司ISO20000认证咨询项目
 北京文化执法总队信息化管理咨询项目
 北京市电子政务绩效评价项目
 北京市电子政务绩效评价指标体系设计项目
 东风汽车IT运维子公司绩效评价项目
 东风汽车信息化资产管理、绩效管理与信息化预算管理流程优化项目
 中国人民银行IT治理研究项目
 中国网通集团“信息化管理控制体系”咨询项目
 金财工程可行性研究
 国资委电信运营业信息化与管理创新调研项目
 国家自然科学基金“组织电子商务投资回报研究”项目
 国家自然科学基金“信息技术的发展利用与传统产业的改造”研究项目
 国家海关总署“金关工程”运维管理项目评审