尊敬的企业经营者和IT管理者：

　　“对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”Michael Hammer教授在20世纪90年代这样预言。作为国际级管理大师，他创造性地提出了“重组”和“流程企业”的概念，在国内也曾掀起了一场BPR（业务流程重组）的风潮——在实施信息系统之前进行BPR，一度成为国内众多管理者的共识。

　　然而，随着近几年来管理信息化开展得越如火如荼，中国企业的管理者也越来越困惑：“业务流程重组、组织变革的阻力重重，不是我CIO/CFO/CSO/COO……甚至是CEO个人可推得动的，应如何开展流程的重组和优化？不进行流程的优化，何谈管理的精确化? 何谈合理的组织和员工配置？何谈有效的风险、合规、质量及绩效管理？”更棘手的问题来了：即使BPR一次成功，如何在进行IT实施时保证系统和业务的发展不脱节？如何避免IT黑箱的不断出现？

　　对此，权威管理杂志《IT经理世界》（05年10月刊）这样回答：“对于管理基础薄弱的中国企业而言，BPR（业务流程重组）犹如一场革命性的、不成功便成仁、毕其功于一役的剧烈变革，用得不好就可能是一剂致命的汤药。这也是中国企业信息化成功率不高的原因之一。在这种情况下，越来越多的企业把目光投向了BPR的升级版——BPM(Business Process Management，业务流程管理，简称BPM)。”

　　专注于业务流程管理 (BPM) 领域22年并独占鳌头的国际公司IDS Scheer公司认为：与BPR所强调的根本性的、一次性的变革不同，BPM提倡持续的优化和改进，即基于一个系统化、结构化的流程管理平台，在企业里面建立一种面向流程的执行体系。在此执行体系基础上，通过IT系统实现对管理绩效的监控和对流程、组织持续的优化和完善，从而达到不断地优化企业资源配置和提升企业效益的目标。IDS Scheer在国内外6000多名客户的实践表明：一个完整的业务流程管理平台是贯通管理和IT的桥梁。运用BPM方法和手段将管理与IT融合，同时进行管理创新，才是企业提升竞争力的基础，是流程管理的真谛！

　　IDS Scheer公司借其全球副总裁、流程管理大师Dr. Wolfram Jost访华且其享誉国际的ARIS产品平台7.0版本中文版即将发布之机，特发起本次“业务流程管理”的盛会。在本次盛会上，来自世界一流的制造业、服务业公司，业务流程管理的先驱企业：德国汉莎航空、西门子、海尔集团、中石化、雅戈尔等国际、国内代表用户应邀到场，将与您共同分享国际标杆企业的管理者从事流程管理的经验和心得。此外，来自北大光华管理学院的管理学教授李东先生、《IT经理世界》出版人兼总编辑刘湘明先生、e-works CEO黄培博士、业内知名的IDS Scheer流程管理顾问以及SAP、IBM等国际IT公司的知名专家将期待和您同台畅谈、聚首言欢！

　　本次会议的三大亮点是：

理念先进：
　　作为国内首次全程关注企业“业务流程管理”的国际化盛会，您将聆听到国际最新、最先进的管理理念。

话题全面、实际：
　　无论您是来自企业任何部门的管理人员，都能找到所关注的话题。
※ 如何通过流程管理实现企业管理体系的梳理与整合？
※ 如何通过流程管理和创新来实现企业的整体性、一体化与精确化的管理？
※ 如何基于完整的流程管理生命周期，帮助企业实现战略的传承和落地、战略的宣贯、执行和调整？
※ 面向流程的组织优化设计，如何显著提升组织的柔性和活力？
※ 如何运用流程管理顺利实现企业的并购和整合？
※ 管理者如何基于流程管理，实现企业资源的最佳配置和有机整合？
※ 如何将流程管理作为企业年度计划、全面预算、绩效考核和战略成本管理的载体？
※ 以流程管理和创新为导向的信息化实施新趋势，将如何提升信息系统应用潜力？
※ 基于流程管理实施企业风险管理/内控、合规管理的益处为何？
※ 基于流程的绩效监控和分析，将如何帮助企业建议提升持续改善业务的平台和机制？
※ 如何在流程管理的平台基础上顺利通过质量管理认证？
※ 管理者如何运用流程管理平台提升自身价值、规划职业生涯？

专家云集、案例鲜活：
　　经验丰富的国际、国内专家现身说法，带来精辟的流程管理案例分析；已经建立起卓越流程管理机制与平台的企业与您分享经验和心得。

　　光临本次会议，您会发觉：BPM（业务流程管理）不仅是企业一把手的工程，而且是与来自企业各业务部门和IT部门的管理者息息相关的事情！