06：核心IT能力框架模型为什么要重视战略整合能力？

发布时间：2011年06月17日点击数： 作者：孙强、孟秀转 来源：ITGov中国IT治理研究中心

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摘要:
企业战略与IT战略整合能力是战略制定的过程中，整合企业内外部环境要素，使企业战略、IT战略与环境三者之间实现动态的相互匹配、相互协同。

06：核心IT能力框架模型为什么要重视战略整合能力？

1.企业战略IT战略整合能力

企业战略与IT战略整合能力是战略制定的过程中，整合企业内外部环境要素，使企业战略、IT战略与环境三者之间实现动态的相互匹配、相互协同。

企业战略规划是指企业决策者根据企业外部环境和内部资源状况，为求得企业的生存和发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。

IT战略规划主要指IS战略规划，指在理解企业发展意愿、业务规划的基础上，形成信息系统的愿景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系，支撑企业业务规划的目标达成。（与IT技术规划不同，IT技术规划是指承接IS战略之后，对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术等进行计划与架构，围绕“技术展开”。）

战略整合具体包括外部整合和内部整合。外部整合是指环境和战略之间的整合，内部整合是指企业战略与IT战略之间的整合，如图11-2所示。

 

资料来源：中国IT治理研究中心（ITGov），网址：www.itgov.org.cn

（1）环境与战略的匹配

无论对于企业战略还是IT战略来说，环境是战略制定的一个重要参数。

企业战略与内外部环境整合的过程中，根据企业的外部竞争环境、内部资源和能力确定了企业的经营范围，实现了外部环境、资源和能力的整合；

 IT战略与企业内外部环境的整合，实现了信息技术范围、信息系统能力与外部环境三者之间的整合，通过信息技术范围、信息系统能力来确定IT治理，最终实现了环境与IT战略的整合。

（2）企业战略与IT战略的整合

 IT战略必须支持企业战略。

IT在企业中的最优应用只有与企业战略共同发展才能成为可能，在进行IT战略规划时，要充分考虑IT的使用对于企业战略的实施起到怎么样的作用，考虑企业现有的管理模式和组织形式与所选择的信息技术是否符合，从而不是片面追求技术上的先进。

企业战略要受IT战略规划影响。

 

即IT战略规划必须寻找关键影响力和创造竞争优势的能力，应用IT通过使能企业战略来获取IT战略价值，为企业获得竞争优势。