19:什么是MSP(成功计划管理)?
发布时间:2011年06月14日点击数: 作者:ITGov 来源:ITGov中国IT治理研究中心
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摘要:
MSP对高层管理者、计划主体、计划经理及业务变革经理者有重要的价值,因为MSP帮助他们成功实现其在计划中的职责。但是,其他人员诸如职能经理或其他利益相关人也会发现,理解计划管理原则将会对他们有很大的帮助,因为它为实现成果和收益提供了一个管理框架,它集成了将要实施的变革,并关注于战略层面。

什么是MSP(成功计划管理)?

成功计划管理(Managing Successful Programmers,MSP)是一个系统的管理方法,用于组织成功管理计划以帮助其完成目标和实现利益。MSP由英国财政部下属独立部门——英国政府商务办公室(OGC)开发的。其第一版于1999年由CCTA(现OGC一部分)发行。第二版及修订版由OGC在2003年公布发行。MSP向组织提供的这组原则和方法,尽管不是标准,却是基于最佳实践的总结,它具有很高的灵活性与可设计能力,可以很好地适应不同的环境。

MSP对高层管理者、计划主体、计划经理及业务变革经理者有重要的价值,因为MSP帮助他们成功实现其在计划中的职责。但是,其他人员诸如职能经理或其他利益相关人也会发现,理解计划管理原则将会对他们有很大的帮助,因为它为实现成果和收益提供了一个管理框架,它集成了将要实施的变革,并关注于战略层面。

MSP已经成为英国实际的实施标准,并很快成为荷兰的实施标准,以及欧洲其他国家的标准。MSP既适用于政府部门也适用于企业。

MSP正在成为对计划管理感兴趣的人们的基本读物,因为MSP是最佳计划管理实践;它关注于实现成果与利益;关注过程,描述了计划管理中的所有过程与活动;MSP对所有计划管理成果进行了有效表达,同时计划管理的特点与理念也得到完好的描述;对于计划管理结构中的所有角色都设定了清晰的参考术语;MSP能与PRINCE2无缝结合,他们都是OGC开发出来的最佳实践,皆是相似的基于方法的管理手段。更重要的是:

MSP是一个框架:能在其中应用不同的技术和工具;

MSP拥有通用方法:能用在不同的计划中;

MSP约束性小:它非常灵活,能满足各种环境的要求。
 


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