名称

主要优点

不足之处

Zachman框架

l  搭建了IT架构的整体视图，有助于从全局视角看待IT

l  明确了不同角色在IT管理中的主要作用和关注重点

IT架构的视图与实施之间的对应性不强，实施步骤的指导性不强

TOGAF

l  TOGAF (开放组体系架构框架)是企业架构中最广泛的方法论和最佳实践

l  免费实用，有助于削减生成架构的成本

复杂、抽象，难以控制质量

很难让企业接受、使用TOGAF

缺乏用于获取并管理企业架构工件的标准工具，并且缺乏标准标记符

SOA

l  编码灵活性：基于模块化的低层服务、采用不同组合方式创建高层服务，从而实现重用

l  明确开发人员角色

l  支持多种客户类型：借助于精确定义的服务接口和对XML、Web服务标准的支持，支持多种客户类型

l  更易维护

l  更好的伸缩性

l  更高的可用性

没有强调具体的实施步骤

SAM模型

l  明确IT战略与企业战略的匹配关系

l  描述组织内外部竞争领域间的互动关系

  主要适合规划的诊断，缺乏具体的实施步骤

关键成功因素法

(CSF)

l  能抓住主要矛盾使得目标识别突出重点，抓住主次

l  数据量少，方法简单，应用范围很广

l  由管理层制定，容易把握企业的战略方向，制订人少，协商成本低

l  容易得到管理层的支持和重视

只考虑了目标怎么分解很少涉及到如何利用信息技术来支持目标的实现，以及如何利用和实施信息系统，缺少将目标转换到信息系统的模型

企业系统规划法

(BSP)

l  信息系统独立于企业的组织机构，使信息系统具有对环境变更的适应性。即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系也不会受到太大的冲击

l  自上而下识别系统目标，自下而上设计系统，便于系统各层目标的统一

企业目标与系统目标的转换是间接的，经过数据的转换，容易不一致

战略目标集转化法

(SST)

l  反映各种人的要求

l  由人员需求引出信息系统目标

l  目标比较全面

战略目标众多导致重点不够突出，各个战略目标的权重确定困难

战略网格法(SG)

l  从贡献的角度对信息系统各个部分的战略地位得出清晰的结论

l  组织战略目标和信息系统模块的战略目标高度一致

l  便于不同信息系统模块间的比较

由于需要存在信息系统功能模块的分解，该方法更适合作为一种现有信息系统评价的手段。作为信息系统规划手段，缺少对企业具体流程和功能的反映

动态集成IT规划方法

l  考虑环境的动态性

l  规划体系的集成性

规划考虑变量较多，对规划人员素质要求较高