
| 为什么要学习基于IT治理的风险管理 |
l 2006年,仅仅使用大多没有技术含量的攻击手段,程稚瀚就轻松进入北京移动公司充值中心数据库,盗取了手机充值卡,获利370多万元,中移动耗资1.2亿的信息安全体系如此不堪一击。
l 国美成功并购永乐以后,摆在庆功宴后面的是一系列严峻的挑战,包括供应链、管理层、信息系统等在内的内部资源整合都是关键。其中信息系统的整合,被公认为最难操作也是最为重要的环节。
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| 您(CEO、CIO)是否在寻找这些问题的答案? |
l IT成本高居不下,但项目实施成功率极低?
l IT与业务严重脱节,IT如何支撑业务发展?
l 企业陷入IT投资黑洞,IT的价值如何衡量?
l IT部门如何从成本中心,转变成利润中心?
l 如何避免集团上下、集团各业务单元与外部之间的信息流越来越缓慢、信息越来越失真?
l 为什么集团总部以及各分子公司内部之间以及这些机构与外部利益相关者之间的协同能力不断地下降?
l 时间稍长,由于集团内部以及外部的灵敏度下降而带来的业务模式走向陈旧,另一方面,业务流程越来越长、业务审批节点越来越多,从而效率迅速下降。
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欢迎您以开拓者的勇气和推进者的智慧,与来自全国各地,并且与您有着共同烦恼的负责人一起学习: |
l IT治理框架介绍(CobiT4.0/ISO20000/ISO17799)
l 将COBIT的控制目标/控制实践/审计指南应用于加强IT控制
l 将COBIT的管理指南应用于更有效的管理IT
l 将COBIT的控制目标应用于业务持续性计划的控制自评估
l 将COBIT的审计指南应用于信息系统审计的实施
l 将COBIT管理指南应用为控制数据中心的控制标准
l 将COBIT控制实践应用于加强信息系统安全的控制
l 整合IT治理框架构建符合SOX的内控体系
l 中国第一个集团化管控体系实施案例研究
l 中国第一个信息系统审计体系案例研究
在基于以上内容的学习上,我们一起探讨大家关心的问题:
l 如何改善CIO在企业内的角色定位?
l 如何评价IT部门绩效,并凸现IT的价值?
l 如何与企业高层沟通信息化的深层次问题?
l 如何解决IT部门内部的管理问题:职责不清、效率低下、与业务部门沟通不畅……?
您还可以参加ISACA(国际信息系统审计与控制协会)组织的考试,考试合格就可以获得素有“IT治理专家身份证”之称的CobiT国际认证证书。
注:如需详细课程内容介绍,请来信索取。
谁应该关注基于IT治理的风险管理?
l 咨询顾问
l IT经理人
l 审计经理
l 法规制定者
l IT审计人员
l IT 安全和控制人员
l 希望学习如何应用CobiT以增强或评估IT控制的IT从业人员
培训费用
讲师介绍
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Ø 合作出版《信息系统审计》、《IT服务管理》、《信息系统工程监理师培训教材》、《电子政务知识读本》、《IT领导力》、《后萨班斯时代的IT内部控制体系》等。
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联系我们:
Fax: 010-5165.8923
Email: wdh@itgov.org.cn
Website:www.itgov.org.cn www.itgov.com.cn
如何报名:
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参加培训学员信息 | |||||
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付款方式:
开户名:北京信诚致远信息化管理咨询有限公司
开户银行:中国建设银行北京三元支行
帐号:11001045100059610121
付费后,请Email告知以便为您开具发票。发票类型:培训费。我们将在培训报到时给您发票